如今，“互联网+”应用已经广泛渗透到人们的生活中，社交、购物、支付、打车、洗车、挂号、休闲等功能几乎都可以通过互联网实现，互联网正在变得与水、电一样不可或缺。对于市场新进入者而言，必须充分发挥互联网的力量，将“互联网+”融入公司的业务发展中去，创新创业才可能成功。企业要使自己的产品在强手如林的市场中占有一席之地，需要选准恰当的突破口。“互联网+”市场潜力巨大，如何选好市场切入点一直困扰一些企业和创业者。不少企业盲目跟风，看什么热就跟着做什么，到后来“淹没”在茫茫商海中。那么，如何才能选好切入点呢?

企业要对市场进行扫描，寻找商机，把握商机，但不被短期利益所左右。面对“互联网+”迅猛发展、跨界融合步伐加快、互联网化加速推进以及新型消费快速增长的市场机遇，传统企业不能被表面繁荣所诱惑，更不能什么热就做什么，最重要的是面对市场诱惑时决定不做什么，有所不为，才能更有为。市场之大，谁也不能包揽一切。看似饱和的市场同样存在不少空间，关键是企业经营管理者要有灵敏的嗅觉和敏锐的决断力，能于细微之处发现潜在的市场需求。要对市场进行调查研究，对客户消费行为、细分市场进行深入分析，从中发现机会，快速切入。另外，企业对市场变化要有快速应变能力，正如一位经营者所说“抢占市场贵在神速”。

企业应选择竞争程度低和具有市场潜力的市场为切入点。市场竞争程度主要取决于市场进入者数量、市场集中度。如果竞争者无处不在，且市场集中度低，那么市场竞争就很激烈;如果竞争者非常少，市场集中度高，那么市场竞争程度就低。市场潜力主要看潜在的客户规模、客户购买频次、客户价值，最关键的是看产品是否满足客户的核心价值需求。

找到一个规模足够大、快速增长的市场，是企业选择进入市场的关键。比如，打车是人们日常生活中都需要的，而且使用频次比较高，因此打车市场潜力很大，从而吸引了众多创新创业者，诞生了滴滴快的、嘀嗒拼车、易道用车等成功的创新型企业。对于市场竞争程度低、市场潜力大的市场，企业应重点进入;对于市场竞争程度低、市场潜力低的市场，企业最好不要进入;对于市场竞争程度高、市场潜力大的市场，要有选择地进入;而对于市场竞争程度高、市场潜力小的市场，要坚决放弃或退出。当然，在选择进入某一市场时，一定要与企业自身资源优势进行结合，这样胜算更大。

找到一个好的切入点，企业需要知己知彼。一是明白产品的服务对象，要能用一句话清晰描述用户群。任何一家企业都不可能满足所有用户的需求，因此，找到一个核心用户群至关重要。试图为更多的客户满足更多的需求，往往事与愿违。二是产品核心需求和核心功能可以用一句话说清楚，而且核心功能一定能满足用户关注的“痛点”需求。三是不一定非得选择做“前无古人”的产品。借鉴已有的应用和模式进行市场创新、整合式创新其实也是一条好的路径，毕竟用户需求和商业模式经过验证，只要具有差异化竞争优势，同样能成功。如果企业能做到上述三点，一旦找到了一个好的切入点，企业就应该集中资源进行突破。

“互联网+”领域。目前，“互联网+”呈现迅猛发展之势，机遇空前，是传统企业、互联网公司、创新创业者首选进入的领域。“互联网+”遍地开花，医疗、教育、交通、餐饮等行业已经涌现出诸多竞争者，但在平台和应用的开发上，新兴互联网企业仍存在大量机会。

移动互联网市场。对于传统企业而言，移动互联网无疑是一块巨大的蛋糕，成功进入移动互联网市场，不仅意味着传统企业顺利完成了转型升级，更重要的是为企业开辟了新的经济增长点和新的商业形态。很多传统企业以专业的移动App为切入点，在移动互联网市场构建完善的市场营销、产品销售、售后服务体系，从而实现与移动互联网的无缝对接，并开辟新的产业业态。传统企业进军移动互联网市场，应充分结合传统企业品牌本身的市场定位，在充分了解目标用户需求的前提下，进行科学的判断，找出满足消费者需求的利益点和驱动点，让App与移动互联网广告、微信、微博等发挥协同作用。

电子商务。电子商务是推动大众创业、万众创新的一个重要领域。相比传统产业，电子商务领域创业门槛更低，需要的资金更少，也不需要太大的团队。在国家大力发展电子商务的大背景下，必将有更多大学生、创业者走上创业之路，电子商务也将在我国新一轮经济转型升级中发挥更大的作用。

生活服务市场。在人们生活的每个细分领域，借助移动互联网的实时定位等特性，都可以形成新的信息服务产品来更好地满足用户需求。美丽说、大众点评、酒店管家等就是生活服务类产品的成功代表。生活服务市场主要包括人们日常的吃穿住行用以及娱乐休闲等方面，尤其是O2O生活服务领域、大健康领域市场巨大，机会较多。

智能硬件领域。目前，智能手表、智能手环等可穿戴产品受到消费者追捧，市场日趋成熟。今后，智能硬件领域应以细分市场为切入点。如针对儿童市场的儿童智能手表、针对老人市场的智能相框，都是不错的切入点。另外，智能硬件市场在健康领域将面临更多机会，国内外互联网巨头也纷纷在健康领域进行战略布局。

企业应用服务市场。当前，消费互联网向产业互联网转型的态势初现端倪，当前和今后一个时期，产业互联网市场将成为兵家必争之地。企业服务市场主要分为两类：一类以交易平台为主，比如最早的阿里巴巴，或者近年来兴起的垂直行业新秀找钢网、找塑料网、共鸣科技等，这些平台以撮合企业间的交易为主;另一类则以企业级服务为主，其主要产品是面向企业的工具应用，包括销售管理、人才管理、客户服务、软件  开发、数据分析等。据Gartner报告显示，企业级市场规模是整个互联网市场的20倍左右。毫无疑问，企业服务市场必将成为下一个创新创业的“风口”，必将孕育出更多估值超过10亿美元的“独角兽”企业。